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与阳光相知相守的日子
【作者】 成守浩【合作机构】 浙江阳光时代律师事务所
【合作刊物】 阳光时代【刊物年份】 2010年
【期号】 1【页码】 84
【发布时间】 2010.01.01
【全文】法宝引证码CLI.A.26678    
  一转眼,来阳光已经四年多了!这辈子一直都在电力系统工作,有机会进入到一个律师事务所,对于我而言真的是一种全新的认识和体验。与阳光相识已久,通过这四年的时光让我与阳光彼此相知,也让我愿意与阳光继续相守。
  以前,对律师事务所的印象就是一大群律师合伙拼盘搞业务,可是进入阳光后我改变了对律师事务所的看法。作为阳光所的客户总监,这四年来对阳光所“专业化定位、团队化运作、公司化管理”的发展战略有了更加深刻的体会,我很愿意把我对这十五个字的理解和看法与大家分享。
  首先是公司化管理。在我看来公司化管理是阳光所与其他拼盘制搞摊位拿提成的律所的区别所在,也是打动我和改变我对律所看法的关键所在。从1995年办所到现在,阳光所一直坚持公司化的管理模式,经过近十六年的发展完善,我相信阳光所已经成为我国律师行业公司化管理的一个典范。现在行业内多数的律所是拼盘制或提成制,绝大多数存在合伙人业务来源分散、以个人利益为中心导向、彼此交流合作也不够的特点。阳光所在这方面的做法就截然不同,阳光队伍像一个排球队一样,分部门分层级通力合作以“快速反应、审慎尽责、团队合作”的执业风格为客户提供全方位、高质量的服务。客户是全所的,不是合伙人的,也不是律师的,每一位律师都是为阳光事业而工作,就像阳光宣言所讲的那样“我们热爱并尊重自己选择的职业,以阳光的心态投入阳光的事业。”我衷心的希望阳光能够始终坚持自己从一开始就选择的道路,坚持公司化管理,坚持阳光特色。
  接下来说一说专业化定位。就像陈臻主任所说的“专业化定位是为客户提供优质服务的核心资本,它绝不仅仅是服务手段的专业化,而是一个涵盖服务理念、效率、品牌、形象的全方位的
  专业化,这个专业化的定位我们走了十六年。”在四年时间里,我切身的体会到了这句话的内涵。一路走来,阳光的专业化重点主要还是体现在能源电力和绿色环保方面。从建所到现在,律师们在注重不断提高法律专业水平的同时,也逐渐熟悉了客户的专业特点和行业背景,积累了丰富的能源和环境法律服务经验,专业化的特点突出且显著。
  最后是团队化运作。团队化运作是阳光优质服务质量和高效服务效率的坚强保证,也是阳光所良好的基因所在。任何人的知识面

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