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【期刊名称】 《科技创新与知识产权》
卷首语
【作者】 赵启杉【作者单位】 北京大学
【分类】 法律信息【期刊年份】 2010年
【期号】 12【页码】 1
【全文】法宝引证码CLI.A.1155047    
  最近美国高智发明公司再次引起媒体的关注。12月9日高智向美国地区法院提起诉讼,状告赛门铁克等九家科技企业侵犯其专利权。联想到今年四月,高智CEO纳森·梅尔沃德(Nathan Myhrvold)在《哈佛商业评论》上对自己的辩解“我们从没有为了保护我们的知识产权而起诉任何人,当然我不排除这种可能性,我只是认为它不是宗划算的买卖,因为诉讼昂贵,不可预知而且耗费时间”,而高智的这一举动似乎是对上述辩解极具讽刺的注解。
  高智发明公司注定会在争议中生存发展:攻击它的人视其为专利蟑螂的代表;拥护它的人则认为它是“一个事业的创新者”,呼吁对其多一点“宽容和等待”。其实我们不妨先把“帽子”和“桂冠”都暂时放在一边,重新解读所谓的“高智现象”。
  高智发明公司下设三股基金,分别采用三种不同的运作模式:ISF(Intellectual Science Fund)投资于公司内部科学家研究团队的研发成果,在获取知识产权后通过对外许可和转让获得收益;IIF(Invention Investment Fund)基金则主要收购具有市场开发潜力的发明创造和专利权,并进行二次开发和组合,而后通过许可或转让获利;IDF(IntellectualDevelopment Fund)致力于寻找合适的发明者,在了解并认可其技术构思后资助其完成发明并帮助其获得专利,同时通过独占许可方式取得专利经营权,在收取专利许可费后与发明者按比例分享利润。两种运作模式颇受质疑。
  在IIF基金运作模式下,高智发明主要的盈利点是从某些大公司吸纳投资,收购可能会对这些客户产生威胁的专利并进行组合;而投资者则可以获得相关专利组合的特许使用权,从而避免其经营受到专利侵权诉讼的影响。尽管梅尔沃德在其文章中批判“一些大型的技术——硬件公司也没起到什么好的作用,他们将专利视为防御性武器,报复那些胆敢向他们提起侵权诉讼的竞争者。这一双方互损的战略通常以交叉许可或僵局结束……”但是IIF的运作模式不也是
爬数据可耻
  ······

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